作為本屆大會的總冠名商及新能源智造裝備領域的領軍者之一，海目星激光董事長趙盛宇受邀出席年會，并發表了題為《全球鋰電裝備新秩序：中國企業的領跑卡位與價值重塑》的主題演講，其前瞻洞察與戰略視野獲得了與會嘉賓的高度認可與積極反饋。

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當前，鋰電池已經從單一的能源載體演變為重塑全球經濟格局的戰略性產業。其技術演進的深度、產業輻射的廣度，正深刻改寫世界產業競爭的底層邏輯。

同時，在全球地緣政治格局加速重構的背景下，產業鏈的自主可控與區域化布局，正成為各國戰略競爭的焦點。中國鋰電企業要在變局中開新局，不僅要應對技術迭代與市場波動的挑戰，更要在全球規則重塑中搶占話語權。

今天，我將從裝備制造商的視角，與各位探討在全球能源變革的宏大敘事下，中國鋰電產業如何跨越周期，開啟戰略卡位與價值躍遷的新征程。

過去幾年，我們共同經歷了鋰電行業從產能狂飆到深度回調的周期性洗禮。如今，復蘇的曙光已然顯現，但這絕非簡單地回到過去。我們正站在后鋰電時代的起點，驅動產業發展的邏輯，已從單一的“規模與成本”，向 “高質量內生增長”與“全球化外延擴張” 這兩大引擎進行深刻的躍遷。

? 首先，是政策導向的根本性轉變，從“補貼驅動”走向“規則引領”。

我們清晰地看到，需求側已形成強勁的“雙輪驅動”態勢：一是動力電池基本盤穩固，新能源汽車滲透率持續攀升，且單車帶電量穩步提升。二是儲能市場正從“政策驅動”轉向“市場化爆發”，2024年全球儲能電池出貨量增速高達64.9%，2025年全球出貨量有望沖擊481GWh，成為最具確定性的增長極。

此外，鋰電應用的邊界正在裂變式擴張。低空經濟、人形機器人、高端消費電子等新場景，正從“概念”走向“商用”。這些場景對電池的能量密度、功率特性和安全性提出了遠比汽車更為極致、甚至相互矛盾的要求。它們不僅僅是市場的增量，更重要的意義在于，它們正在反向定義下一代電池技術的研發方向。

? 最后，是技術演進路線的戰略聚焦，從“并行探索”走向“收斂突破”。

現階段，技術端可謂百花齊放，從結構創新（如大圓柱、刀片電池）到材料體系創新（如磷酸錳鐵鋰、硅基負極）層出不窮，共同推動著電池成本的持續下探和應用邊界的拓寬。然而，行業的共識正越來越清晰地指向一個方向——固態電池。

它承載著整個行業對高能量與高安全的夢想。當前的競爭，正是圍繞其產業化路徑展開的一場關于技術路線選擇、工藝Know-how積累和裝備制造能力的“前哨戰”。誰在這場前哨戰中掌握了核心工藝與裝備，誰就掌握了定義未來的主動權。

在我看來，固態電池的產業化，不僅僅是電池技術的革新，更是對上游設備產業一次徹底的“壓力測試”與價值重估。

我們必須清醒地認識到產業化的巨大挑戰：全固態電池目前仍處于從“實驗室樣品”到“車間產品”的艱難跨越期。其核心瓶頸在于固-固界面的阻抗與穩定性問題。這不僅是材料科學的難題，更直接轉化為極其苛刻的制造工藝要求。

例如，硫化物電解質對空氣中水分的極端敏感度，要求生產環境達到前所未有的低露點控制；而為了確保電極與電解質的緊密接觸，必須引入熱壓、等靜壓等全新工序，對設備的溫度、壓力控制精度提出了極限挑戰。這意味著，我們面對的是一座必須從“開路”、“架橋”開始攻堅的技術險峰。

此外，這場工藝革命將徹底重構設備的價值分布。根據產業預測，全固態產線單GWh投資預計將攀升至2.5-3億元，相較于液態電池產線實現投資翻倍。更關鍵的是，價值核心發生了戰略性轉移：

前段設備價值占比將從35%提升至35%-40%，核心增量來自干法電極工藝，其技術壁壘和成本遠高于傳統涂布；中段設備價值躍升至40%-45%，疊片工藝全面替代卷繞，等靜壓設備成為保證界面貼合的關鍵；后段設備占比雖下降但技術內涵升級，高壓化成柜等設備價值顯著提升。

正是在這場價值重構中，海目星看到了定義未來競爭格局的戰略機遇。

面對尚存不確定性的技術路線，我們采取了“前瞻布局、雙線并行”的研發策略。這并非左右搖擺，而是在產業黎明前夕，為應對不同技術路線產業化可能性的戰略性風險對沖與能力卡位。

在"氧化物＋鋰金屬負極"的路線上，我們已斬獲量產設備訂單，并將產品成功應用于對安全性有極致要求的低空飛行器領域。而在“氧化物+硅碳負極”方向我們同樣實現了量產訂單突破，這本身就是對我們設備可靠性與技術成熟度的最有力背書。

在“硫化物+硅碳負極”路線上，我們深度介入全球領先科技企業的中試線建設，提供前中段關鍵設備。這個過程的價值，遠不止于訂單本身，它更是一個共同定義未來工藝標準的寶貴機會。

我們的目標非常明確：通過在最前沿的試錯與驗證過程中與客戶深度綁定，海目星要成為從“技術迷霧”中穿越而出的“裝備向導” 和 “標準共創者”。我們不只是在銷售設備，我們是在為固態電池的產業化之路提供經過驗證的工藝解決方案，并在此過程中，將我們的技術能力深刻烙印在下一代電池制造的基因里。

展望未來十年，中國鋰電產業將邁入多元化的“后鋰電時代” 。這并非對傳統鋰電池的簡單替代，而是一個多種技術路線長期并存、相互競爭、逐步演進的漫長過程。包括固態電池、鈉離子電池、氫燃料電池、甚至更前沿的鋰硫電池、金屬空氣電池等等，將構建起多層次、互補共生的能源存儲圖譜。

我們今天的全球化布局，不僅是為了滿足當前鋰電池的產能需求，更是為了在后鋰電時代技術多元爆發前，在全球范圍內建立技術策源、標準輸出與產業協同的橋頭堡，以應對未來技術路線的最終收斂與市場選擇。為此，海目星正全力推進“三個本地化”戰略：

?組織本地化：在歐美組建由本地精英構成的團隊，實現對市場與客戶的敏捷響應。

?服務本地化：建立區域配套中心與技術支持網絡，讓“零時差”服務成為可能。

?創新本地化：我們在北美和歐洲設立創新實驗室，不是為了技術轉移，而是為了融入并引領全球前沿的研發浪潮，實現東西方制造智慧與創新火花的碰撞。

今年以來，我們對瑞士萊丹集團的塑料激光焊接業務和德國Xteg公司的并購，正是這一戰略的關鍵落子。標志著我們從產品輸出，邁向了“技術整合+品牌協同+全球資源優化”的資本輸出新階段，旨在徹底打通服務全球高端市場的“最后一公里”。

各位同仁，中國鋰電產業已經從“時代的追趕者”成為“時代的開創者”。下一個十年，競爭的主戰場將是在全球范圍內構建技術領導力、品牌影響力和產業鏈凝聚力。

這是一場關于耐心、勇氣和智慧的“馬拉松”。海目星愿與在座的各位伙伴一道，以長期主義的信念，以扎根全球的決心，共同開創一個屬于中國鋰電的、真正意義上的全球化時代。